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網(wǎng)售處方藥全面“開(kāi)閘”，醫(yī)藥零售市場(chǎng)將迎劇變？
4月15日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！边M(jìn)一步做好“放管服”改革有關(guān)工作的意見(jiàn)》。在確保電子處方來(lái)源真實(shí)可靠的前提下，允許網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售除國(guó)家實(shí)行特殊管理的藥品以外的處方藥。...
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橡皮筋編織游戲造就百萬(wàn)富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門(mén)的既不是哪一支男子樂(lè)團(tuán)，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開(kāi)始，手工藝品零售商Mi...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專(zhuān)家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開(kāi)業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開(kāi)店。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚(yú)店工作了多年。魚(yú)店和餐廳都關(guān)門(mén)后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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嘉興全面取消限購(gòu)限售
8月25日，浙江嘉興市住建局發(fā)布21條新政，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。其中提到：支持合理住房需求。支持居民家庭的剛性和改善性合理住房需求，取消行政限制性措施。...
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鄭州全面取消限購(gòu)、限售政策
9月12日，鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局、鄭州市自然資源和規(guī)劃局、鄭州市金融工作局、鄭州市商務(wù)局四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步支持合理住房需求的通知》，全面取消鄭州市住房限購(gòu)、限售政策。...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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iPad系列或迎全面改革
當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一（12月11日），知名蘋(píng)果爆料人馬克·古爾曼（Mark Gurman）撰文表示，蘋(píng)果將于明年對(duì)其iPad系列產(chǎn)品進(jìn)行全面改革，以減少消費(fèi)者的困惑，為下滑的銷(xiāo)量提供新的動(dòng)力。...
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河北廊坊全面取消樓市限購(gòu)及限售
近日廊坊市公布的《關(guān)于支持房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展的六條措施》明白卡顯示，取消戶(hù)籍、社保（個(gè)稅）等不適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的限制性購(gòu)房條件。同時(shí)對(duì)“北三縣”和環(huán)雄安新區(qū)周邊縣（市）的住房限售年限要求也全面取消。2016年，隨著購(gòu)房需求大增，環(huán)京樓市火熱。2017年，廊坊開(kāi)始限購(gòu)，要求非本地戶(hù)籍購(gòu)房...
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亞馬遜時(shí)代的零售競(jìng)爭(zhēng)之道
我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司，部分原因是因?yàn)槲医鼇?lái)正在讀布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣(mài)的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過(guò)，亞馬遜是怎樣通過(guò)越來(lái)越大的成本優(yōu)勢(shì)以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣），從而對(duì)實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...
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